疫情期间员工如何提升/疫情期间员工如何提升工作效率

疫情下,人力资源如何变革?

〖壹〗、在数字化时代，企业必须适应社会变革，把握人力资源管理的新机遇。数字化转型不仅是企业战略的核心，更是提升竞争力、实现可持续发展的必经之路。

〖贰〗、价值观决定去留，能力决定上下”，价值观是选拔人才，决定人才去留的底线。优秀的人力资源，能够充分凝聚并发挥企业优势，不断激发企业造血能力。房企每年大概会有20%的人员流动，确保活力和竞争力。加上疫情来袭，房企继续优化调整组织架构和人员数量。受疫情影响，2020年春节后商品房成交同比大幅下滑。

〖叁〗、人力资源管理数字化转型需要从顶层组织架构入手，以信息化升级和数据化能力升级为起点，人力资源运营转型为策略，以平台化管理为支撑，打造人力资源管理数字化的闭环。目的是全面提升数字化能力，让“数字化思维”贯穿于企业与“人”相关的经营管理的方方面面，为企业在数字化转型中的关键要素“人”进行赋能。

疫情下,如何激发员工的工作热情?

清晰沟通期望：明确表达对团队成员工作质量和责任的期望，让下属明白他们的职责和任务。强调工作的重要性和对组织的贡献，有助于激发下属的积极性。 建立目标和绩效评估体系：设定明确工作目标和指标，能够帮助下属明确自己的工作方向，并与其进行绩效评估。

作为一个管理者，想要激发员工工作热情的方法其实有很多，但是最重要的是学会换位思考，站在员工的角度，想想他们需要从工作中得到什么，如果能做到换位思考，相信要想调动员工的工作激情，就是小菜一碟。

清晰的目标和愿景：领导者应该确立清晰的目标和愿景，让员工明确企业的发展方向和目标，从而激发员工的工作热情和积极性。 给予积极的反馈和奖励：领导者应该经常给予员工积极的反馈和奖励，表扬员工的优秀表现，激励员工为企业做出更多的贡献。

领导多做思想工作，以身做则，给员工发一些福利，激励大家的工作热情。

面对疫情,如何给予员工更多人文关怀,让其安心?

〖壹〗、疫情期，任何一次激烈的对抗，都可能引发意想不到的冲突。因此，作为管理层，一定要妥善协调好员工，减少粗暴的批评。如果一定要批评，可以在私下心平气和地进行。沟通时是双向的，因此如果有条件，可以组织线上关于沟通方面的讲座，让管理者与员工学会换位思考，注重沟通技巧，营造更和谐的氛围。

〖贰〗、EAP服务及战疫健康服务包能够及时识别及缓解疫情期间员工居家办公压力、隔离焦虑以及亲子关系处理难题，更有效地满足员工的健康需求，用科技助力企业打造更有温度的职场。

〖叁〗、疫情期间上班，单位应该采取进单位前进行体温测量、允许员工上班期间佩戴口罩、减少开会次数、保证食品安全、进行有效消毒等方法让员工安心上班。进单位前进行体温测量 新型冠状病毒的起初特征就是发热、干咳等现象。

TO炬鼎力企业学员们:感染高发期,企业怎么做?

提前规划业务进度，制定分批上班排班表，确保能够完成销售目标。 确保所有业务链路都有人值守，从仓储、客服、主播、运营等岗位，实现轮班轮岗。

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